在工作中需要辅导员工、渴望了解并形成教练式领导力的经理人。

课程背景:

本课程时长为2天。

“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。

教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。

教练式领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。

培训目的:

 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；

 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；

 了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；

 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；

 掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

培训目的:

 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；

 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；

 了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；

 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；

 掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

培训大纲:

第一天

开场卓越性采访： 

建立积极正向的团队氛围

模块1

Why？What？

教练型领导的角色和思维 

 什么让新时代员工产生绩效

 领导力的四种风格角色

 领导力与情商

 体验不同的沟通风格

 成功愿景推动改变

 教练型领导的角色和思维模式

模块2

How？

高情商沟通——觉察自我领导力 

 找到自我独特的领导力

 从冲突觉察自我价值观和潜能

 找到自己的价值

 体验成功画面

高情商沟通——觉察团队成员风格

 理解4种行为风格特征

 针对4种性格匹配沟通方式

 建设完美团队实现最大绩效

 针对下属个性制定辅导计划

第二天

模块3

How？

教练式辅导——3F聆听技能

 体验聆听的3个阶段

 体验3F倾听：事实、感受&意图

 3F沟通6步骤

教练式辅导——5R教练模型和发问技能 

 开发潜力的教练模型--5R矩阵

 1R：聚焦个体目标

 2R：倾听理解困难

 3R：激发价值动力

 4R：扩展解决方案

 5R：行动计划&问责

 学习、演示及练习教练工具

 提升执行力流程、工具（12次辅导流程、双轮/6逻辑矩阵

模块4

Use？

落地实施计划 

 制定个人教练领导力发展计划

 制定下属教练辅导计划

 制定学习小组相互教练计划

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得相应证书。