5R教练式领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-13至2018-08-14 在 广州
学员对象：在工作中需要辅导员工、渴望了解并形成教练式领导力的经理人。
费 用： 4500元
【培训对象】
在工作中需要辅导员工、渴望了解并形成教练式领导力的经理人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天。
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。
教练式领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。
培训目的:
感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；
通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；
了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；
掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；
掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。
培训目的:
感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；
通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；
了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；
掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；
掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。
培训大纲:
第一天
开场卓越性采访：
建立积极正向的团队氛围
模块1
Why？What？
教练型领导的角色和思维
什么让新时代员工产生绩效
领导力的四种风格角色
领导力与情商
体验不同的沟通风格
成功愿景推动改变
教练型领导的角色和思维模式
模块2
How？
高情商沟通——觉察自我领导力
找到自我独特的领导力
从冲突觉察自我价值观和潜能
找到自己的价值
体验成功画面
高情商沟通——觉察团队成员风格
理解4种行为风格特征
针对4种性格匹配沟通方式
建设完美团队实现最大绩效
针对下属个性制定辅导计划
第二天
模块3
How？
教练式辅导——3F聆听技能
体验聆听的3个阶段
体验3F倾听：事实、感受&意图
3F沟通6步骤
教练式辅导——5R教练模型和发问技能
开发潜力的教练模型--5R矩阵
1R：聚焦个体目标
2R：倾听理解困难
3R：激发价值动力
4R：扩展解决方案
5R：行动计划&问责
学习、演示及练习教练工具
提升执行力流程、工具（12次辅导流程、双轮/6逻辑矩阵
模块4
Use？
落地实施计划
制定个人教练领导力发展计划
制定下属教练辅导计划
制定学习小组相互教练计划
培训证书:学员成功完成本课程后，可获得相应证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-13至2018-08-14 在 广州 举办的 5R教练式领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排