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课程内容

I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础

薪酬的本质及薪酬管理

薪酬的本质及解析

薪酬设计内涵

薪酬体系设计与实施流程

薪酬管理手册范例

薪酬管理中的机构与权责

薪酬结构设计

薪酬结构模板与薪酬单元

工资激励薪酬

福利

薪酬水平设计的四维模型

决定薪酬水平的四维模型—岗位

决定薪酬水平的四维模型—个人

决定薪酬水平的四维模型—企业

决定薪酬水平的四维模型—外部环境

薪酬设计的七大问题与应对原则

内部不公平性——引起矛盾，人才流失｜内部公平性：岗位评价

没有市场竞争力——难以吸引人才｜市场竞争力：调整薪酬战略

缺少激励性——打击积极性，懒人庸才天下｜激励性：绩效薪酬、奖金、提成、分红等

战略导向性不明显——核心人才流失｜战略导向性：结构性倾斜

不考虑经济性——企业持续发展｜经济性：考虑到劳资双方

薪酬万能论——高薪不一定满意｜兼顾非薪酬激励：与非薪酬方式并用

违法条款或行为——导致诉讼｜合法性：符合法律法规规范

II 薪酬管理的实操｜关键岗位的薪酬设计

高管的薪酬如何设计

激励性薪酬方案导入——利润分享

高管适合的薪酬模式——年薪制

年薪制的激励程度设计与参数调整

延期支付与高管的约束机制

销售人员的薪酬如何设计

销售人员的提成方案及参数调整

销售管理人员的工资与提成

销售助理等销售辅助人员的工资与提成

提成方案的其他要点解析

生产人员的薪酬如何设计

产量工资制结构及设计要点

计件工资制结构及设计要点

生产部门的团队激励：收益分享计划

其他重要岗位的激励性薪酬方案设计

岗位绩效工资制解析

研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案

中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制

协议工资制（或薪酬特区）

成功薪酬管理的8大要点

提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，把自己的本领都使出来

薪酬同绩效挂钩

方案必须易于理解，收益易于计算

股东-员工的平衡，长期-短期平衡：工资增幅低于利润增幅

企业每年根据情况调整（提高）标准

鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理

重视非经济性激励

薪酬管理一定要合法

实战名师

曹子祥 老师

○ 知名实战人力资源管理专家

○ 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人

○ 具有担任上市公司独立董事资质，多家知名企业的顾问、董事

○ 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验

○ 2001年创办管理咨询公司，十七年专职企业管理咨询、培训经验，深度参与和亲自指导的咨询项目43例

○ 入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”2006年“国际十大培训师”2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”2003年度“最受欢迎培训师”