人力资源总监研修班-激励性薪酬体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-14至2018-04-15 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础
薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬设计内涵
薪酬体系设计与实施流程
薪酬管理手册范例
薪酬管理中的机构与权责
薪酬结构设计
薪酬结构模板与薪酬单元
工资激励薪酬
福利
薪酬水平设计的四维模型
决定薪酬水平的四维模型—岗位
决定薪酬水平的四维模型—个人
决定薪酬水平的四维模型—企业
决定薪酬水平的四维模型—外部环境
薪酬设计的七大问题与应对原则
内部不公平性——引起矛盾，人才流失｜内部公平性：岗位评价
没有市场竞争力——难以吸引人才｜市场竞争力：调整薪酬战略
缺少激励性——打击积极性，懒人庸才天下｜激励性：绩效薪酬、奖金、提成、分红等
战略导向性不明显——核心人才流失｜战略导向性：结构性倾斜
不考虑经济性——企业持续发展｜经济性：考虑到劳资双方
薪酬万能论——高薪不一定满意｜兼顾非薪酬激励：与非薪酬方式并用
违法条款或行为——导致诉讼｜合法性：符合法律法规规范
II 薪酬管理的实操｜关键岗位的薪酬设计
高管的薪酬如何设计
激励性薪酬方案导入——利润分享
高管适合的薪酬模式——年薪制
年薪制的激励程度设计与参数调整
延期支付与高管的约束机制
销售人员的薪酬如何设计
销售人员的提成方案及参数调整
销售管理人员的工资与提成
销售助理等销售辅助人员的工资与提成
提成方案的其他要点解析
生产人员的薪酬如何设计
产量工资制结构及设计要点
计件工资制结构及设计要点
生产部门的团队激励：收益分享计划
其他重要岗位的激励性薪酬方案设计
岗位绩效工资制解析
研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
协议工资制（或薪酬特区）
成功薪酬管理的8大要点
提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，把自己的本领都使出来
薪酬同绩效挂钩
方案必须易于理解，收益易于计算
股东-员工的平衡，长期-短期平衡：工资增幅低于利润增幅
企业每年根据情况调整（提高）标准
鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理
重视非经济性激励
薪酬管理一定要合法
实战名师
曹子祥 老师
○ 知名实战人力资源管理专家
○ 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
○ 具有担任上市公司独立董事资质，多家知名企业的顾问、董事
○ 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验
○ 2001年创办管理咨询公司，十七年专职企业管理咨询、培训经验，深度参与和亲自指导的咨询项目43例
○ 入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”2006年“国际十大培训师”2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”2003年度“最受欢迎培训师”
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-14至2018-04-15 在 济南 举办的 人力资源总监研修班-激励性薪酬体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排