企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员

学习目标与收获

理解人才招聘与选拔的标准：胜任模型

探讨人才招聘与选拔的渠道选择

理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程

练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配型问题

探讨如何提高招聘到岗率

课程内容

人才选拔

人才招聘与选拔的四大误区

选错人的代价

人才选拔的目标：准确、公平和认同

4S人才招聘流程——Standards：人才选拔的标准

4S人才招聘流程

案例分享：谷歌的招聘流程

Standards标准：胜任素质

小组讨论：关键岗位的胜任素质模型

小组讨论：关键岗位胜任素质模型汇报与点评

案例分享：谷歌的人才标准

4S人才招聘流程——Sourcing：招聘渠道

主动/被动渠道

内部/外部渠道

创新渠道

案例分享：谷歌/强生的招聘渠道

招聘与选拔工具有效性分析

4S人才招聘流程——Screening：结构化行为面试

结构化行为面试

面试指南1：面试准备

面试指南2：开场

面试指南3：审阅背景资料

面试指南4：行为事例问题

面试指南5：记笔记

面试指南6：结束面谈

面试指南7：评估与整合

校园招聘与大学生面试

4S人才招聘流程——Securing：巩固

背景调查

人才招聘体系的评估和改进