人员招聘与面试
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-11至2018-10-12 在 上海
学员对象：企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员
费 用： 5080元
【培训对象】
企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
学习目标与收获
理解人才招聘与选拔的标准：胜任模型
探讨人才招聘与选拔的渠道选择
理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程
练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配型问题
探讨如何提高招聘到岗率
课程内容
人才选拔
人才招聘与选拔的四大误区
选错人的代价
人才选拔的目标：准确、公平和认同
4S人才招聘流程——Standards：人才选拔的标准
4S人才招聘流程
案例分享：谷歌的招聘流程
Standards标准：胜任素质
小组讨论：关键岗位的胜任素质模型
小组讨论：关键岗位胜任素质模型汇报与点评
案例分享：谷歌的人才标准
4S人才招聘流程——Sourcing：招聘渠道
主动/被动渠道
内部/外部渠道
创新渠道
案例分享：谷歌/强生的招聘渠道
招聘与选拔工具有效性分析
4S人才招聘流程——Screening：结构化行为面试
结构化行为面试
面试指南1：面试准备
面试指南2：开场
面试指南3：审阅背景资料
面试指南4：行为事例问题
面试指南5：记笔记
面试指南6：结束面谈
面试指南7：评估与整合
校园招聘与大学生面试
4S人才招聘流程——Securing：巩固
背景调查
人才招聘体系的评估和改进
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-11至2018-10-12 在 上海 举办的 人员招聘与面试
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排