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课程内容

模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长

华为的成长历程

财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）

在持续的变革中进步-IFS变革

IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）

IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）

模块二、业务合作伙伴——华为财经管理体系解析

华为组织结构及财经体系组织架构

- 公司组织架构

- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）

- 财经体系组织架构和职责

-百度都来不及

各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式

在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工

-在经营工作中的职责分工

-在内部控制中的职责分工

-在账务工作中的职责分工

财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持

-在LTC流程中财经的职责

-在IPD流程中财经的职责

-在PTP流程中财经的职责

模块三、账务“四统一”、共享中心与内控——华为财经控制体系解析

账务“四统一”

-四统一前财经存在的问题

-四统一的背景、目标、范围等

共享服务

-共享服务整合全球资源

-共享服务驱动案例

-共享中心建设历程及关键点

-全球共享中心建设历程

内控

-内控的核心理念

-如何全方位做到内控的实施

模块四、从战略到执行、责任中心与全面预算——华为财经服务体系解析

业务领先的战略模型（BLM）

-  BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素

-  BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解

-  BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用

-  华为从战略到执行分解的案例分享

华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

-  责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）

-  组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）

-  责任中心的设计定位

-  责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）

-  组织架构与责任中心的对应关系

-  责任中心的财务指标的设计

-  多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）

企业全面预算管理体系

-  全面预算管理的涵义（定义与应用范围）

-  理解全面预算管理整体框架

-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统

-  实现全面预算的闭环管理

-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价

-责任中心经营分析会（KPI制定原则）

-  全面预算管理的五大主要误区

-误区1:预算就是一套财务预测报表

-误区2:预算就是从上到下的推进

-误区3:预算从年初开始即可

-误区4:预算值也就是目标值

-误区5:预算编制主要是财务部的工作1