揭秘华为：从财经控制到财经服务的全球化财务管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-19至2018-04-20 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 9800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容
模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
华为的成长历程
财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
在持续的变革中进步-IFS变革
IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）
模块二、业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构
- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
- 财经体系组织架构和职责
-百度都来不及
各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
-在经营工作中的职责分工
-在内部控制中的职责分工
-在账务工作中的职责分工
财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
-在LTC流程中财经的职责
-在IPD流程中财经的职责
-在PTP流程中财经的职责
模块三、账务“四统一”、共享中心与内控——华为财经控制体系解析
账务“四统一”
-四统一前财经存在的问题
-四统一的背景、目标、范围等
共享服务
-共享服务整合全球资源
-共享服务驱动案例
-共享中心建设历程及关键点
-全球共享中心建设历程
内控
-内控的核心理念
-如何全方位做到内控的实施
模块四、从战略到执行、责任中心与全面预算——华为财经服务体系解析
业务领先的战略模型（BLM）
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素
- BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
- 华为从战略到执行分解的案例分享
华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
- 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
- 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计
- 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
-误区1:预算就是一套财务预测报表
-误区2:预算就是从上到下的推进
-误区3:预算从年初开始即可
-误区4:预算值也就是目标值
-误区5:预算编制主要是财务部的工作1
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-19至2018-04-20 在 上海 举办的 揭秘华为：从财经控制到财经服务的全球化财务管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排