招聘专业人员、招聘负责人，人力资源管理者

课程背景

作为招聘人员，可能你正面临这些困难：

1. 每天刷招聘网站，求员工推荐、朋友圈转发，用尽各种渠道，仍然没有合适的候选人。

2. 用人部门的经理天天催我，对招聘要求却丝毫不让步，我该如何应对？

3. 好不容易招聘到的人选，竟然在入职前几天说不来了，也不说明理由，后来竟联系不上了！

4. 用人部门缺乏面试技巧，面试结果和候选人入职后的表现差异非常大。

5. 每天都很忙，但不知道怎样才能把招聘工作做好，达到业务部门和领导的要求，更不知道怎样规划安排自己的职业发展。

课程收益：

1. 系统学习掌握招聘的搜索、甄选和管理的全部模块

2. 现场训练各项关键技能，体会要点，提高学习的转化率

3. 寻求招聘工作的难点和瓶颈的解决方案

4. 学习成为《面试技巧培训》内部讲师

5. 获取招聘流程和文件模板，收藏所有模块的原创文章

课程对象

1. 招聘专业人员、招聘负责人，人力资源管理者

2. Researcher，猎头顾问，招聘外包顾问，项目团队负责人，内部培训师

3. 有大量招聘需求的用人部门管理者，业务经理

活动纲要/Outline

1. 职位分析

 掌握招聘所需的公司信息

 提炼工作使命，现场制作岗位说明书

2. 招募搜索

 有效发布职位

 四步强力搜索法，某快消连锁企业营运总监招聘案例；某物流企业销售经理招聘案例

 制定工作中困难职位的搜索方案

 业务经理沟通技巧，角色扮演练习

 回答候选人的各种“奇葩"疑难问题

 应对日益严重的候选人爽约现象，小组讨论

3. 面试甄选

 职位甄选方案设计

 候选人能力测试及性格测试

 面试问题准备，敏感问题

 面试的误区及影响，某机械制造外企人力资源经理招聘案例

 面试提问技巧和打断技巧

 STAR面试法，胜任力运用，实例演练

 面试技巧模块HR内部讲师TTT

4. 录用谈判

 录用及薪资谈判，现场实战练习

 关键识人点及风险把空，实例分享

 背景调查，核实要点和报告模板分享

5. 渠道管理

 猎头操作模式，操作实践分享；HR选择和管理猎头公司

 内部推荐制度

 校园招聘

 转介绍，回聘，现场技巧练习

 雇主品牌建设

 招聘工作的绩效管理，某医疗器械外企KPI实例分享

讲师介绍/Lecturer

王老师

专业培训讲师，人力资源咨询顾问，畅销书《同理心的力量》作者。王老师毕业于苏州大学，现任圆锐人力资源顾问，曾任斯科咨询（Seeker）市场总监，德国瓦克化学（Wacker）人力资源经理。王老师的专业研究领域为人才招聘和领导力发展。

王老师授课以学员的学习需求和现场感受为重点，互动性强，以实践经验和应用为基础，追求培训的实效，受到学员和企业客户的认可和好评。王老师的主要客户包括中航国际、肯美特机械、圆融集团、乐易通物流、邮政速递物流、乐古硅胶、江苏省律师协会、厦门爱培训俱乐部等