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【课程目标】

1. 认知管理者职责， 避免管理误区

2. 掌握基础与核心的管理和领导技能

3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能

【课程大纲】

第一单元： 角色和自我认知

1. 清晰管理者的角色和职责

2. 发挥管理的基本功能

3. 理解高效领导的内涵

4. 发掘自己的领导特质

第二单元：与他人合作

1. 找出你的利益相关者

2. 理解利益相关者的需求

3.建立横向合作基础和同盟

4. 强化作为管理者的沟通

第三单元：领导团队

1. 掌握团队的基本概念

2. 建立共同的团队目标与愿景

3. 合理运用团队资源

4. 管理团队绩效

第四单元：发展下属

1. 了解下属的发展需求

2. 有效地给予反馈

3. 让团队发展和绩效提升相辅相成

4. 通过教练式辅导帮助下属成长

【师资介绍】

李老师，特聘讲师，现某上市公司海外公司董事、中方副总，曾任上市公司企业大学执行校长、HR副总，上海培训协会（STA）专家委员会成员，欧姆龙（中国）有限公司 ，上海西门子移动通信有限公司。AACTP认证讲师，MBTI认证授权讲师，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，美国Persona Global 《领导力》认证讲师，The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问，《贝尔宾团队角色课程》认证顾问。