董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等；

（一）课程主题

 UVCA时代的平衡计分卡最新管理理论的超越、升级？

 战略地图与BSC如何使得大型企业集团的战略管理变得更加敏捷？

 OKR战略执行体系的前世今生、特点、作用与适应环境？

 如何运用重要/紧急矩阵进行优先级别筛选目标，设计年度目标树？

 如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配分解？

 如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？

 如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？

 如何理解OKR实施与激励挂钩选择“松耦合”与“紧耦合”？

 ……

（二）课程收益

 对UVCA时代战略地图与BSC敏捷性的认识与思考

 与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

 与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

 掌握战略地图与BSC、年度目标树、OKR分解的操作工具

（三）课程对象

 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等

 专注于战略地图与BSC、敏捷战略管理、OKR开发与应用的研究人士

（四）课程大纲

第一天 平衡计分卡与战略绩效管理（时间安排：6小时）

第一部分 UVCA时代看平衡计分卡体系的华丽变身

互动：企业管理核心问题的认知

1. UVCA时代战略与绩效管理的敏捷性要求

2. 确保敏捷的关键：中长期战略与短周期绩效的平衡

3. 实现中长期战略与短周期绩效的平衡的有效工具——平衡计分卡

 平衡计分卡前世今生-全球与中国最佳实践介绍

 UVCA环境下平衡计分卡是如何助力组织实现敏捷管理？

 2018年平衡计分卡体系最新研究成果：Execution Premium Process XPP™

案例：长安汽车BSC+CS15333

4. 平衡计分卡与战略绩效管理的三大模块、五大步骤

第二部分 开发多层级战略地图与BSC

1. 描述战略的敏捷化——简单、集成与有效

2. 如何以战略地图为平台来简化战略管理？

 三大文件：《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

 公司层面战略地图与BSC、战略行动方案

 业务层面战略地图与BSC、战略行动方案

 部门层面战略地图与BSC、战略行动方案

3. 如何理解战略地图与预算关系？战略预算与运营预算

案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EDD（中国）、M建工、美国陆军总部等战略地图

第三部分 编制分级平衡计分卡（绩效合约）

1. 认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）

2. 各单位、各部门《绩效合约》设计操作步骤

单位或部门年度经营目标卡指标分解、单位或部门职责推导指标、汇总指标与实操性检查、填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）、设计指标权重，指标赋值、填写《绩效考核表》

3. OKR开发应用与员工自我绩效管理

现场演练4：运用五因素分析法推导单位或部门职责指标

现场演练5：设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》

第四部分 设计BSC战略绩效管理流程

1. 基于BSC战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍

2. BSC如何促进长周期战略与短周期运营的平衡？

3. 敏捷响应-周计划、月度运营分析、季度战略回顾、半年战略评估、年度战略审计

4. 需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？

5. 敏捷响应-战略规划与年度经营计划监控：

平衡计分卡报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）、经济运行分析会议

6. 预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假

7. 绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩

现场答疑

第二天 OKR开发与应用 （时间安排：6小时）

1 第一部分 KPI已死，OKR将成为主流？

案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

1. OKR的前世今生

2. OKR实践操作的7大特征、6大收益

3. OKR实践特点、范围与比较

 OKR与KPI、BSC比较

 水火不容还是整合操作？

4. OKR开发与应用导入的三大模块、五大步骤

5. OKR启程需要注意的几点问题

案例：英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等

2 第二部分 设计公司使命、愿景、战略与OKR

1. 使命、愿景、战略、目标O、KR之间的关系

2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、商业模式画布、战略路线图

3. OKR场景下使命与愿景设定技巧

案例：Google、Facebook的使命与愿景

4. 设定战略目标——财务与非财务

5. 结合战略分析，提炼年度目标Objectives

 Objectives设定工具——目标树

 Objectives设定应当注意的6大特征（挑战、激动人心并可实现）

 Objectives描述三大注意点

案例：UBER的目标树

互动：贵司的使命、愿景、2018年度目标树

3 第三部分 设计公司与分级季度OKR

1． 公司与分级季度OKR设定全景图

2． OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵

3． 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

4． 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

5． 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

6． 各层级OKR设定

 注意Objectives与KRS的区别

 OKR制定程序——CRAFT

 KR分解工具——价值树

 KR5种类别、描述技巧与注意的6点问题

 如何提炼健康度量项（状态指标）

 支持KRS的周计划编制技巧

案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企业

第四部分OKR运行管理与监督

1. OKR整体运行时间表（最佳实践）

2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估

3. OKR是否需要与激励挂钩？

4. OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合

案例：Google的半年与年度的绩效评估perf review

第五部分现场答疑

（五）讲师简介

秦杨勇

战略绩效管理专业领域第一人

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构学员提供专业培训。

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，并带领咨询团队开发出BSM均衡战略执行体系。其个人专著有《互联网+集团管控总模型》、《互联网+战略绩效管理》、《平衡计分卡与战略管理》等系列丛书。

秦先生服务的客户有中石油集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司（PICC）、EFD（中国）、正泰集团、帅康集团等企业，同时深入研究过Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等创新型企业的战略绩效管理。