敏捷战略绩效管理-BSC﹠OKR
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-26至2018-04-27 在 上海
学员对象：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等；
费 用： 5800元
【培训对象】
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等；
【课程收益】
【课程大纲】
（一）课程主题
UVCA时代的平衡计分卡最新管理理论的超越、升级？
战略地图与BSC如何使得大型企业集团的战略管理变得更加敏捷？
OKR战略执行体系的前世今生、特点、作用与适应环境？
如何运用重要/紧急矩阵进行优先级别筛选目标，设计年度目标树？
如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配分解？
如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？
如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“松耦合”与“紧耦合”？
……
（二）课程收益
对UVCA时代战略地图与BSC敏捷性的认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图与BSC、年度目标树、OKR分解的操作工具
（三）课程对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于战略地图与BSC、敏捷战略管理、OKR开发与应用的研究人士
（四）课程大纲
第一天 平衡计分卡与战略绩效管理（时间安排：6小时）
第一部分 UVCA时代看平衡计分卡体系的华丽变身
互动：企业管理核心问题的认知
1. UVCA时代战略与绩效管理的敏捷性要求
2. 确保敏捷的关键：中长期战略与短周期绩效的平衡
3. 实现中长期战略与短周期绩效的平衡的有效工具——平衡计分卡
平衡计分卡前世今生-全球与中国最佳实践介绍
UVCA环境下平衡计分卡是如何助力组织实现敏捷管理？
2018年平衡计分卡体系最新研究成果：Execution Premium Process XPP™
案例：长安汽车BSC+CS15333
4. 平衡计分卡与战略绩效管理的三大模块、五大步骤
第二部分 开发多层级战略地图与BSC
1. 描述战略的敏捷化——简单、集成与有效
2. 如何以战略地图为平台来简化战略管理？
三大文件：《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
公司层面战略地图与BSC、战略行动方案
业务层面战略地图与BSC、战略行动方案
部门层面战略地图与BSC、战略行动方案
3. 如何理解战略地图与预算关系？战略预算与运营预算
案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EDD（中国）、M建工、美国陆军总部等战略地图
第三部分 编制分级平衡计分卡（绩效合约）
1. 认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）
2. 各单位、各部门《绩效合约》设计操作步骤
单位或部门年度经营目标卡指标分解、单位或部门职责推导指标、汇总指标与实操性检查、填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）、设计指标权重，指标赋值、填写《绩效考核表》
3. OKR开发应用与员工自我绩效管理
现场演练4：运用五因素分析法推导单位或部门职责指标
现场演练5：设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》
第四部分 设计BSC战略绩效管理流程
1. 基于BSC战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍
2. BSC如何促进长周期战略与短周期运营的平衡？
3. 敏捷响应-周计划、月度运营分析、季度战略回顾、半年战略评估、年度战略审计
4. 需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？
5. 敏捷响应-战略规划与年度经营计划监控：
平衡计分卡报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）、经济运行分析会议
6. 预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假
7. 绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩
现场答疑
第二天 OKR开发与应用 （时间安排：6小时）
1 第一部分 KPI已死，OKR将成为主流？
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
1. OKR的前世今生
2. OKR实践操作的7大特征、6大收益
3. OKR实践特点、范围与比较
OKR与KPI、BSC比较
水火不容还是整合操作？
4. OKR开发与应用导入的三大模块、五大步骤
5. OKR启程需要注意的几点问题
案例：英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等
2 第二部分 设计公司使命、愿景、战略与OKR
1. 使命、愿景、战略、目标O、KR之间的关系
2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、商业模式画布、战略路线图
3. OKR场景下使命与愿景设定技巧
案例：Google、Facebook的使命与愿景
4. 设定战略目标——财务与非财务
5. 结合战略分析，提炼年度目标Objectives
Objectives设定工具——目标树
Objectives设定应当注意的6大特征（挑战、激动人心并可实现）
Objectives描述三大注意点
案例：UBER的目标树
互动：贵司的使命、愿景、2018年度目标树
3 第三部分 设计公司与分级季度OKR
1． 公司与分级季度OKR设定全景图
2． OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵
3． 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS
4． 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
5． 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
6． 各层级OKR设定
注意Objectives与KRS的区别
OKR制定程序——CRAFT
KR分解工具——价值树
KR5种类别、描述技巧与注意的6点问题
如何提炼健康度量项（状态指标）
支持KRS的周计划编制技巧
案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企业
第四部分OKR运行管理与监督
1. OKR整体运行时间表（最佳实践）
2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估
3. OKR是否需要与激励挂钩？
4. OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合
案例：Google的半年与年度的绩效评估perf review
第五部分现场答疑
（五）讲师简介
秦杨勇
战略绩效管理专业领域第一人
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，并带领咨询团队开发出BSM均衡战略执行体系。其个人专著有《互联网+集团管控总模型》、《互联网+战略绩效管理》、《平衡计分卡与战略管理》等系列丛书。
秦先生服务的客户有中石油集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司（PICC）、EFD（中国）、正泰集团、帅康集团等企业，同时深入研究过Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等创新型企业的战略绩效管理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-26至2018-04-27 在 上海 举办的 敏捷战略绩效管理-BSC﹠OKR
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排