企业各级主管、 人力资源工作者 、对胜任力模型感兴趣人员

为何参加？

通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段，理解解胜任力的概念及重要性，操练如何构建胜任力模式，并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

课程收益

理解胜任力的概念及重要性

学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

课程大纲

前言环境变迁与人力资源管理趋势

第一模块胜任力简介

什么是胜任力？

定义

特性

类别

结构

范例

STAR行为事例

胜任力字典

胜任力与战略连接与关系

胜任力与人力资源管理的关系

为何要运用胜任力

第二模块如何有效运用胜任力？

标准与人力资源新平台的建立

如何建构企业胜任力模型？

核心、管理、功能、通用

企业胜任力建模实务

选

活动：登陆火星任务、宇航员选拔

新人甄选

晋升转调

人才测评

测评方法简介

用

运用胜任力做好工作分配、能力确认

绩效管理：胜任力行为目标的设定与评估

运用胜任力有效授权

育

培训需求的确认

发展方式的选择与设计

培训效果的评估

日常辅导的运用

职涯规划与学习路径

人才管理

留

留谁？

薪酬管理运用胜任力的限制

资格薪

内部证照津贴

激励

第三模块胜任力实务分享

第四模块回顾与总结

第五模块Q&A

讲师

陈志钰

上海复旦大学EMBA；台湾中央大学人力资源管理研究所硕士；台湾中华人力资源管理协会驻上海代表；曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理；曾任台湾统领百货人力资源中心处长。