胜任力在人力资源管理中的运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-26至2018-07-27 在 上海
学员对象：企业各级主管、 人力资源工作者 、对胜任力模型感兴趣人员
费 用： 4980元
【培训对象】
企业各级主管、 人力资源工作者 、对胜任力模型感兴趣人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段，理解解胜任力的概念及重要性，操练如何构建胜任力模式，并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用
课程收益
理解胜任力的概念及重要性
学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
课程大纲
前言环境变迁与人力资源管理趋势
第一模块胜任力简介
什么是胜任力？
定义
特性
类别
结构
范例
STAR行为事例
胜任力字典
胜任力与战略连接与关系
胜任力与人力资源管理的关系
为何要运用胜任力
第二模块如何有效运用胜任力？
标准与人力资源新平台的建立
如何建构企业胜任力模型？
核心、管理、功能、通用
企业胜任力建模实务
选
活动：登陆火星任务、宇航员选拔
新人甄选
晋升转调
人才测评
测评方法简介
用
运用胜任力做好工作分配、能力确认
绩效管理：胜任力行为目标的设定与评估
运用胜任力有效授权
育
培训需求的确认
发展方式的选择与设计
培训效果的评估
日常辅导的运用
职涯规划与学习路径
人才管理
留
留谁？
薪酬管理运用胜任力的限制
资格薪
内部证照津贴
激励
第三模块胜任力实务分享
第四模块回顾与总结
第五模块Q&A
讲师
陈志钰
上海复旦大学EMBA；台湾中央大学人力资源管理研究所硕士；台湾中华人力资源管理协会驻上海代表；曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理；曾任台湾统领百货人力资源中心处长。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-26至2018-07-27 在 上海 举办的 胜任力在人力资源管理中的运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排