人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

课程背景：

将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

　　当前时代绩效管理体系设计的关键导向：

　　1. 驱动绩效而非考核

　　2. 价值观引导而非绩效指标约束

　　3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责

　　4. 对接激励因子，发展"人才"而非管理"坏孩子"

　　5. 平衡绩效与"能力、潜力、任职资格"等人才管理要素

　　6. 平衡绩效与"计划、会议、目标、盘点、述职"等支撑要素

　　7. 内容设计和流程的"轻量化"

课程受众：人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

课程费用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程大纲

模块 内容

课前准备

开课两周前 参与企业问题收集

案例准备

对绩效主义的反思

9:00-9:45 1. Keystone绩效管理成效调研分享

2. 绩效主义在中国企业的发展历程

3. 企业界对绩效主义的批判之声

4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区

及改善之道

9:45-12:00

13:00-14:00 1. 文化与价值观缺失下的绩效管理

2. "战略"缺失下的"岗位"绩效管理

3. 无法适应内外部环境的快速变化

4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7. 考核维度与人才评价误区

8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9. 强制分布陷阱

10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11. 十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践

14:00-16:00 1. 为绩效管理做减法

2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4. OKRs等绩效管理创新工具应用

5. EPM有效绩效管理框架

6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核

7. 从绩效指标到激励指标

8. 去工具化，回归初心

9. 新形势下的绩效考核表设计

10. 绩效指标评价的若干方法

11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展

12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新

13. 案例展示

内部研讨

16:00-17:00 1. 关键主题探讨

2. 每人一问

3. 内部交流

讲师

杨 冰 

资深组织与人力资源管理咨询顾问。 

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 

十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。