重新定义绩效管理—— 颠覆传统逻辑，反思失败案例，推动绩效变革
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-15至2018-08-15 在 深圳
学员对象：人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责
4. 对接激励因子，发展"人才"而非管理"坏孩子"
5. 平衡绩效与"能力、潜力、任职资格"等人才管理要素
6. 平衡绩效与"计划、会议、目标、盘点、述职"等支撑要素
7. 内容设计和流程的"轻量化"
课程受众：人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
课程费用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程大纲
模块 内容
课前准备
开课两周前 参与企业问题收集
案例准备
对绩效主义的反思
9:00-9:45 1. Keystone绩效管理成效调研分享
2. 绩效主义在中国企业的发展历程
3. 企业界对绩效主义的批判之声
4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识
十大绩效关键误区
及改善之道
9:45-12:00
13:00-14:00 1. 文化与价值观缺失下的绩效管理
2. "战略"缺失下的"岗位"绩效管理
3. 无法适应内外部环境的快速变化
4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动
5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论
7. 考核维度与人才评价误区
8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素
9. 强制分布陷阱
10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
11. 十项误区的企业案例与关键改善之道
绩效管理创新实践
14:00-16:00 1. 为绩效管理做减法
2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
4. OKRs等绩效管理创新工具应用
5. EPM有效绩效管理框架
6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核
7. 从绩效指标到激励指标
8. 去工具化，回归初心
9. 新形势下的绩效考核表设计
10. 绩效指标评价的若干方法
11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展
12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新
13. 案例展示
内部研讨
16:00-17:00 1. 关键主题探讨
2. 每人一问
3. 内部交流
讲师
杨 冰
资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-15至2018-08-15 在 深圳 举办的 重新定义绩效管理—— 颠覆传统逻辑，反思失败案例，推动绩效变革
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排