企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

通过本课程的学习将使您：

掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

掌握OKR开发的主要程序和工具；

现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

课程大纲：

认知识篇： OKR内容、思想及理念

开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

如何让管理做到简单，直接、有效、开放

案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

OKR管理的7大核心理念

OKR的3大特点及4大好处

OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

OKR管理系统开发的步骤

目标及对应KRS的制定

案例分析：目标制定的指导思想及演练

目标制定的工具和方法

OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

OKR实施、跟踪、检查及辅导

ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

视频学习：如何开好检查会

考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

OKR如何与激励挂钩

如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围