OKR开发及应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-21至2018-11-21 在 上海
学员对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
费 用： 3880元
【培训对象】
企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
通过本课程的学习将使您：
掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
课程大纲：
认知识篇： OKR内容、思想及理念
开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
如何让管理做到简单，直接、有效、开放
案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特点及4大好处
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
OKR实施、跟踪、检查及辅导
ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-21至2018-11-21 在 上海 举办的 OKR开发及应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排