总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

课程对象：总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

课程收获

1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图

2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划

3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新

4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书

课程特色

课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累：

1、不同行业现状的深度认知

2、经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析

3、“3W”品牌战略工具的15年应用心得

课程大纲

一、产品多了，还是少了？

1、产品战略起点《品类地图》

（1）品类的选择与组合

（2）品类的延伸与边界

（3）品类利益点的POP与POD

2、产品战略落点《市场地图》

（1）品牌发展指数

（2）品类发展指数

3、产品战略抉择《增长地图》

（1）老产品与新产品

（2）老市场与新市场

二、产品规划三部曲——产品系列

1、产品规划

（1）产品线的宽度规划

（2）产品线的深度规划

（3）产品线的高度规划

三、产品规划三部曲——产品创新

1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察

2、新产品卖什么（WHAT）

-ACB/BENEFIT/RTB

3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

四、产品规划三部曲——产品管理

1、新产品管理的NPI流程

2、上市计划书保证产品上市的顺畅

3、产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

专家简介

超级产品理论奠基人柳伟强

实战经验

14年中国企业的经验：

2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；

2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；

2011年加入迈迪品牌咨询；

近5年典型案例：

2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”

2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；

服务客户

维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等