超级产品打造品牌力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-14至2018-12-15 在 北京
学员对象：总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
费 用： 5800元
【培训对象】
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
课程收获
1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书
课程特色
课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累：
1、不同行业现状的深度认知
2、经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析
3、“3W”品牌战略工具的15年应用心得
课程大纲
一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
专家简介
超级产品理论奠基人柳伟强
实战经验
14年中国企业的经验：
2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；
2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；
2011年加入迈迪品牌咨询；
近5年典型案例：
2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-14至2018-12-15 在 北京 举办的 超级产品打造品牌力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排