公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

天课程】本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产 的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

【参加人员】

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

ü 讲师自我介绍

ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü 学员自我介绍及对课程的期望

ü 精益生产的定义

ü 精益变革的世界影响

ü 丰田的影响力和竞争力

ü 丰田生产系统的行程过程

ü 丰田生产系统

ü 自动化的起源和运用

ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨

ü 准时化方式运用

ü 准时化生产方式在食品行业的探讨

ü 精益生产演变过程

ü 精益生产实施后的效果

ü 精益生产系统逻辑关系

2 21世纪市场面临的挑战

2 精益应对市场挑战的对策

2 精益生产利润最大化方法

2 精益思想的精髓

ü 七大浪费

2 浪费的定义

2 什么是价值

2 七大浪费类型

2 浪费案例分析

2 最大的浪费是什么

n 到“现场”

n 寻找“浪费”

n 分享“浪费”

ü 精益五原则的运用

2 价值

2 价值流

2 流动

2 拉动

2 尽善尽美

ü 总结五原则在食品行业的运用

ü 精益适用范围

ü 精益变革的前提

ü 精益变革的三大阶段

ü 精益从哪里开始

2 价值流分析和成熟度评估的作用

2 如何把精益与企业战略结合

2 精益导入模式案例分析

ü 精益导入成功的关键因素

ü 均衡生产

2 传统生产排程方式

2 均衡排程模式

2 均衡排程的优势

2 供应链的牛便效应

ü Kanban拉动

2 Kanban的概念和起源

2 Kanban的功能和作用

2 Kanban流程

2 Kanban拉动案例

2 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

2 熟料行业的运用案例分析

2 换线时间定义和作用

2 快速换线的八大步骤

2 快速换线技巧

2 快速换线案例

ü 5S的定义和概念

ü 5S的意义和作用

ü 5S实施步骤和方法

2 “整理”的方法

2 “整顿”的方法

2 “清扫”的方法

2 “清洁”的方法

2 “素养”的方法

ü 5S与可视化工厂

ü 5S在食品行业的运用

ü 企业运营流程的精益思路

ü 精益销售

ü 精益生产计划

ü 精益财务管理

ü 精益人力资源

ü 精益供应链

ü 精益的根本

ü 丰田社训

ü 总结和问答

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识.