精益高层领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-17至2017-11-18 在 苏州
学员对象：公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
费 用： 2000元
【培训对象】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
【课程收益】
【课程大纲】
天课程】本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产 的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。
正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。
【参加人员】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
ü 精益生产的定义
ü 精益变革的世界影响
ü 丰田的影响力和竞争力
ü 丰田生产系统的行程过程
ü 丰田生产系统
ü 自动化的起源和运用
ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨
ü 准时化方式运用
ü 准时化生产方式在食品行业的探讨
ü 精益生产演变过程
ü 精益生产实施后的效果
ü 精益生产系统逻辑关系
2 21世纪市场面临的挑战
2 精益应对市场挑战的对策
2 精益生产利润最大化方法
2 精益思想的精髓
ü 七大浪费
2 浪费的定义
2 什么是价值
2 七大浪费类型
2 浪费案例分析
2 最大的浪费是什么
n 到“现场”
n 寻找“浪费”
n 分享“浪费”
ü 精益五原则的运用
2 价值
2 价值流
2 流动
2 拉动
2 尽善尽美
ü 总结五原则在食品行业的运用
ü 精益适用范围
ü 精益变革的前提
ü 精益变革的三大阶段
ü 精益从哪里开始
2 价值流分析和成熟度评估的作用
2 如何把精益与企业战略结合
2 精益导入模式案例分析
ü 精益导入成功的关键因素
ü 均衡生产
2 传统生产排程方式
2 均衡排程模式
2 均衡排程的优势
2 供应链的牛便效应
ü Kanban拉动
2 Kanban的概念和起源
2 Kanban的功能和作用
2 Kanban流程
2 Kanban拉动案例
2 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
2 熟料行业的运用案例分析
2 换线时间定义和作用
2 快速换线的八大步骤
2 快速换线技巧
2 快速换线案例
ü 5S的定义和概念
ü 5S的意义和作用
ü 5S实施步骤和方法
2 “整理”的方法
2 “整顿”的方法
2 “清扫”的方法
2 “清洁”的方法
2 “素养”的方法
ü 5S与可视化工厂
ü 5S在食品行业的运用
ü 企业运营流程的精益思路
ü 精益销售
ü 精益生产计划
ü 精益财务管理
ü 精益人力资源
ü 精益供应链
ü 精益的根本
ü 丰田社训
ü 总结和问答
学员背景要求：
学员具备基本的生产和管理知识.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-17至2017-11-18 在 苏州 举办的 精益高层领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排