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引导一场高效会议

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课程编号：161264 时间：2017年12月12日-12日讲师：陈晖地点：北京

学习费用：3980 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士

课程收益：

课程大纲：

课程对象

企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士

为何参加？

据不完全统计，全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行，无论你身处企业团队、政府组织或民间团体，如何让会议更高效都是一项重要的课题，引导技术助您告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人。全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动，并有机结合。

如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？会议如何达到预期的效果？

课程收益

能说出对引导及引导者角色的理解

体验会议中常用的引导工具

学习2个经典的引导模型

课程大纲：

第一模块什么是引导

1个假设、2个原则、3个“O”

工具：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等

技能：聆听、提问与总结

第二模块引导者角色

区分内容与过程、引导者的中立

工具＆技术：同类整理；２×２矩阵；Me－We－Us

软技能：震荡期管理

第三模块 2个经典模型

钻石模型

FNS 4D引导模型

陈晖

两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。