引导一场高效会议
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-12至2017-12-12 在 北京
学员对象：企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士
费 用： 3980元
【培训对象】
企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等；经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士
为何参加？
据不完全统计，全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行，无论你身处企业团队、政府组织或民间团体，如何让会议更高效都是一项重要的课题，引导技术助您告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人。 全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动，并有机结合。
如何激发大家的参与热情，贡献智慧？ 如何打破固有的思维框架，创新突破？ 如何群策群力，并达成共识？ 会议如何达到预期的效果？
课程收益
能说出对引导及引导者角色的理解
体验会议中常用的引导工具
学习2个经典的引导模型
课程大纲：
第一模块什么是引导
1个假设、2个原则、3个“O”
工具：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等
技能：聆听、提问与总结
第二模块 引导者角色
区分内容与过程、引导者的中立
工具＆技术：同类整理；２×２矩阵；Me－We－Us
软技能：震荡期管理
第三模块 2个经典模型
钻石模型
FNS 4D引导模型
陈晖
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练 曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-12至2017-12-12 在 北京 举办的 引导一场高效会议
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排