以分公司或独立经营单位分组参与，课程不超过四个组，每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、财务成等核心部门经理组成；以公司领导带领各二级部门经理参与培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为

课程对象

以分公司或独立经营单位分组参与，课程不超过四个组，每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、财务成等核心部门经理组成；以公司领导带领各二级部门经理参与培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员。

为何参加？

所有的课程演练和分析，基于参训单位的实际运营数据，学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑，目的是通过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务。

课程收益

管理者学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作。

掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成。

学会用战略地图来解码企业战略目标。

学会在聚焦企业战略的情况下，用20项核心战略任务来描绘组织地图，并且用组织地图来持续地驱动业绩。

懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。

课程大纲：

第一模块业务回顾、展望与业务策略优化

回顾、差距与反思

业务展望与业务策略优化

演练：不同业务线的业务策略优化研讨

第二模块 年度经营地图：绘制垂直一致水平协同的公司级经营战略地图

可持续发展能力反思

战略地图：聚焦经营业绩的可持续发展业务体系

年度营收策略与成本控制策略制定

可实现经营目标的客户价值主张

产品和服务创新对业绩的驱动

生产运营对业绩的驱动

客户管理对业绩的驱动

法规和社会流程对业务经营的影响

与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度

第三模块 业务回顾、展望与业务策略优化

由战略焦点工作到执行方案

由行动方案制订到年度计划

课题：如何激发高手的机会开关

心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

谢林

华为资深顾问讲师； 华为对外咨询培训名师之一，连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程； 先后 20 余年在通信行业、港资集团、与业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累，了丰富的企业管理实操及咨询经验。