向华为学战略之-战略解码与年度计划制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-12至2017-12-12 在 深圳
学员对象：以分公司或独立经营单位分组参与，课程不超过四个组，每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、财务成等核心部门经理组成；以公司领导带领各二级部门经理参与培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为
费 用： 2980元
【培训对象】
以分公司或独立经营单位分组参与，课程不超过四个组，每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、财务成等核心部门经理组成；以公司领导带领各二级部门经理参与培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
以分公司或独立经营单位分组参与，课程不超过四个组，每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、财务成等核心部门经理组成；以公司领导带领各二级部门经理参与培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员。
为何参加？
所有的课程演练和分析，基于参训单位的实际运营数据，学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑，目的是通过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务。
课程收益
管理者学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作。
掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成。
学会用战略地图来解码企业战略目标。
学会在聚焦企业战略的情况下，用20项核心战略任务来描绘组织地图，并且用组织地图来持续地驱动业绩。
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。
课程大纲：
第一模块业务回顾、展望与业务策略优化
回顾、差距与反思
业务展望与业务策略优化
演练：不同业务线的业务策略优化研讨
第二模块 年度经营地图：绘制垂直一致水平协同的公司级经营战略地图
可持续发展能力反思
战略地图：聚焦经营业绩的可持续发展业务体系
年度营收策略与成本控制策略制定
可实现经营目标的客户价值主张
产品和服务创新对业绩的驱动
生产运营对业绩的驱动
客户管理对业绩的驱动
法规和社会流程对业务经营的影响
与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度
第三模块 业务回顾、展望与业务策略优化
由战略焦点工作到执行方案
由行动方案制订到年度计划
课题：如何激发高手的机会开关
心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）
谢林
华为资深顾问讲师； 华为对外咨询培训名师之一，连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程； 先后 20 余年在通信行业、港资集团、与业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累，了丰富的企业管理实操及咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-12至2017-12-12 在 深圳 举办的 向华为学战略之-战略解码与年度计划制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排