人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程背景

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效 是最佳的手段！　

所以，建立一套科学公平的绩效管理体系 是关键所在。本课程教您运用绩效管理 工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！　

课程目标

1、树立对绩效管理体系 的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。　

2、通过绩效管理 和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯。　

3、绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象。

课程对象

人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程大纲

模块一：全面认识绩效管理　　

模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立　

1、绩效管理的执行原则与程序　

2、绩效考核机构的建立　

模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤　

1、正确的绩效管理工具　

2、确定适合的绩效管理内容　

3、制定合理的绩效考核周期　　

模块四：绩效考核的方法　

1、相对考核法、绝对考核法　

2、什么是绩效考核指标KPI　

3、KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义　

4、如何将KPI与企业战略结合　　　

模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施　

1、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法　

2、如何应用KPI指标实现绩效的提高　　　

模块六：绩效评估　

1、评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题　

2、绩效评估的级别与评估结果分布　　　

模块七：绩效面谈与绩效改善计划　

1、绩效面谈的目的——改变观念　

2、绩效面谈的误区　

3、如何把握绩效面谈的最佳时机　

4、有效开展绩效面谈的技巧　　　

模块八：部门主管对考核结果的运用