绩效管理体系建立
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-10至2017-11-11 在 苏州
学员对象：人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者
费 用： 2980元
【培训对象】
人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效 是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系 是关键所在。本课程教您运用绩效管理 工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！
课程目标
1、树立对绩效管理体系 的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
2、通过绩效管理 和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯。
3、绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象。
课程对象
人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者
课程大纲
模块一：全面认识绩效管理
模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
1、绩效管理的执行原则与程序
2、绩效考核机构的建立
模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
1、正确的绩效管理工具
2、确定适合的绩效管理内容
3、制定合理的绩效考核周期
模块四：绩效考核的方法
1、相对考核法、绝对考核法
2、什么是绩效考核指标KPI
3、KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4、如何将KPI与企业战略结合
模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
1、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2、如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六：绩效评估
1、评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2、绩效评估的级别与评估结果分布
模块七：绩效面谈与绩效改善计划
1、绩效面谈的目的——改变观念
2、绩效面谈的误区
3、如何把握绩效面谈的最佳时机
4、有效开展绩效面谈的技巧
模块八：部门主管对考核结果的运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-10至2017-11-11 在 苏州 举办的 绩效管理体系建立
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排