BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，HRBP、学习与发展经理、培训经理

课程收益

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者

 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

 什么是贝尔宾团队角色

 九种团队角色的长、短、免

 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补

 识别自我擅长和不擅长的领导风格

 讨论：如何看待自评与他评的差异性

 了解自我领导风格对团队影响及结果

 活动：认知自我，了解伙伴

第四章 挑选完美团队

 视频：挑选完美团队

 讨论：如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

 活动：绘制团队角色平衡轮

 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六章 改善团队沟通与协作

 工作关系与社交关系

 管理与发展有效的团队工作关系

 练习：Core Quality Model

 小组练习：团队角色联盟

讲师介绍

BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人

Learn Mart的创始人，中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。

曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。

她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

学员反馈

 做管理多年，了解很多的管理模型与工具，但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我意识到团队管理不是模型，更多的是识人善任，和而不同！祝愿贝尔宾在中国快速发展！

——某医药公司销售总监

 我不喜欢我的团队成员人人都和我一样，我喜欢Diversity，每个人都有自己的强项，所以我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了，你会发现结果也会有些不同。

—— 某互联网公司人才发展与学习总监

 贝尔宾®团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。

——施维雅（天津）制药有限公司培训总监