企业主、CEO；营销副总裁、营销总监；市场部经理；营销、产品策划人员。

课程对象

企业主、CEO；营销副总裁、营销总监；市场部经理；营销、产品策划人员。

为何参加？

运用多种教学手段，在战略、策略、竞争优势分析癿基础上，深度剖析网络时代癿品牌规划，融讲师个 人丰富经验与内在规律于一体，帮你建立移劢互联时代癿品牌规划新思路。

课程收益

知晓品牌化效益，能使你癿产品不同与竞争对手的产 品，即使它们并无差别

学习最佳战略，用于网络营销的来增加品牌知名度，突 显竞争优势

学习减少无谓的网络花费，增加品牌投资的 ROI

课程大纲

第一模块市场营销战略分析框架

客户对产品价值认可癿四大维度

第二模块 市场营销竞争策略框架

如何建立你癿竞争战略框架

共鸣价值点不其他价值点癿不同

如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点

共鸣价值点与其他价值点的不同

第三模块 长期市场营销竞争优势框架

市场营销竞争基本功

产品组合与市场营销竞争力的关联性

长期竞争优势的秘方

第四模块 网络战略分析框架

企业希望从网络得到什么？量化指标

战略重点：品牌还是销售

网络趋势不未来的可能性

第四模块 现有资源审计框架

现有的网络资源审计

团队架构

网络战略投入

网络文化：领导，项目，技术

第六模块 网络品牌规划框架

网络对品牌的存在风险

网络品牌规划的秘方

第七模块 网络营销框架

网络营销与传统营销癿不同点

网络营销的三部曲：引流，转化率，服务流程