公司副总、总监；各部门经理、人力资源专业人士

课程对象

公司副总、总监；各部门经理、人力资源专业人士

为何参加？

如何实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与你分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

课程收益

知晓有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法

尝试运用 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法，模拟设置不同层级的 OKRs

知悉 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能

课程大纲

第一模块全面认识 OKR 管理

什么是戓略管理？戓略管理的目的是什么？

什么是 OKR 管理? OKR 的基本思想与原则

OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

OKR 管理的流程

制定目标的 SMART 原则

案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理

第二模块OKR 目标设定与管理

OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状

美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析

OKRs 实施流程与时间表

OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别

OKRs 提炼方法与手段

OKRs 模板与工具分享

公司实施 OKRs 的关键成功要素

第三模块OKRs 实战演练与分析

公司 OKRs 设置训练

部门 OKRs 设置训练

个人 OKRs 设置训练

第四模块OKR 跟踪实施与考核结果的运用

OKR 的评分制度

OKR 日常跟踪与管理

OKR 评分结果的运用

OKR 在绩效管理发挥的作用

案例分析：Google OKR 考核与结果运用/全球企业运用 OKR 经验分享