从KPI到OKR的绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-19至2017-10-20 在 成都
学员对象：公司副总、总监；各部门经理、人力资源专业人士
费 用： 4980元
【培训对象】
公司副总、总监；各部门经理、人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
公司副总、总监；各部门经理、人力资源专业人士
为何参加？
如何实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与你分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程收益
知晓有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
尝试运用 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法，模拟设置不同层级的 OKRs
知悉 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能
课程大纲
第一模块全面认识 OKR 管理
什么是戓略管理？戓略管理的目的是什么？
什么是 OKR 管理? OKR 的基本思想与原则
OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR 管理的流程
制定目标的 SMART 原则
案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理
第二模块OKR 目标设定与管理
OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状
美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析
OKRs 实施流程与时间表
OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
公司实施 OKRs 的关键成功要素
第三模块OKRs 实战演练与分析
公司 OKRs 设置训练
部门 OKRs 设置训练
个人 OKRs 设置训练
第四模块OKR 跟踪实施与考核结果的运用
OKR 的评分制度
OKR 日常跟踪与管理
OKR 评分结果的运用
OKR 在绩效管理发挥的作用
案例分析：Google OKR 考核与结果运用/全球企业运用 OKR 经验分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-19至2017-10-20 在 成都 举办的 从KPI到OKR的绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排