企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

开课时间：2017年10月22日

开课地点：上海

课程费用：980元/人

课程对象：企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

课程特色

• 实例讲解：我们在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。

• 强化效果：强化培训的最终效果，不是懂得知识，而是熟练运用。

• 独创学员圈：参与培训的学员可在TWI学员圈上交流心得，实际运用中碰到的问题可以及时获得讲师的指导。

课程大纲

第一部分：TWI-JR培训的意义。

•明确监督者的职责

•监督者通过部下达成成果

•处理好人际关系的基本要决

•把部下作为个人来对待

第二部分：TWI-JR理论知识传授。

•问题的定义，鼓励及时发现问题

•问题处理程序与方法（4阶段处理法）

•个案分析与演练

•掌握对方意见和心情的技巧

第三部分：学员互动。

•通过对参加者工作上问题的分析，强化TWI-JR教导

• TWI-JR实务演练

•养成科学的用人方法的思考习惯

讲师介绍：丁老师

国内最早从事于TWI培训的讲师

日本京都大学工学博士

MTP讲师

DISC性格分析讲师

工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。

是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

服务企业：

三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。

授课风格：

授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。