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培训费用： RMB1500元/人（含教材、午餐、咖啡、水果、茶点）

一、岗位评价概念及其意义

何为岗位评价

薪酬管理突出原因分析

如何解决员工的薪酬比较

岗位价值比较的产生

二、岗位评价要素及方法的选定

如何根据企业特征选择评价要素

如何让员工认同评价要素

岗位评价方法的比较分析

IPE评价方法标准解析

-维度与内容

-分级定义标准

企业实战案例分享

三、岗位评价的实施基础

职位分析的原理与操作程序

胜任力模型框架的搭建

如何分解、量化岗位说明书

任职资格的分级方法

如何对职位要求进行对位描述

职位特征与环境的分级方法

如何对职位特征与环境进行对位描述

案例研讨：职位职责描述举例与演练

四、岗位评价的实施技术

岗位评价的基本程序

岗位评价的基本原则

岗位评价的常见问题及对策

设定合理岗位等级的方法

岗位归级的方法与技巧

-级差同比

-边界调节

-同类同级

-层级分割

如何使岗位等级体系得到认同

-纵横对照讨论

-淡化结果，层级沟通

-强调技能与绩效

-谨慎告知

岗位评价结果的运用

演练：选择20岗位进行岗位测评

五、贴近岗位特征的评价方法

IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性

生产岗位评价方法标准解析

-维度与内容

-分级定义标准

演练：选择10岗位进行岗位测评

六、现场答疑