岗位测评的技术与方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-10至2017-08-10 在 天津
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 1500元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用： RMB1500元/人（含教材、午餐、咖啡、水果、茶点）
一、岗位评价概念及其意义
何为岗位评价
薪酬管理突出原因分析
如何解决员工的薪酬比较
岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
如何根据企业特征选择评价要素
如何让员工认同评价要素
岗位评价方法的比较分析
IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
职位分析的原理与操作程序
胜任力模型框架的搭建
如何分解、量化岗位说明书
任职资格的分级方法
如何对职位要求进行对位描述
职位特征与环境的分级方法
如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
岗位评价的基本程序
岗位评价的基本原则
岗位评价的常见问题及对策
设定合理岗位等级的方法
岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果，层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
岗位评价结果的运用
演练：选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练：选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-10至2017-08-10 在 天津 举办的 岗位测评的技术与方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排