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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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培训目标
以海尔、华为、三星、IBM、苹果等公司案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型
掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
掌握价值工程在产品开发中的应用
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本控制重点，力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。
课程大纲
引言——研发成本投入对企业的影响?
第一部分 : 研发成本管理的核心思路
第二部分 : 以价值为核心的产品研发过程质量管理
第三部分 : 以价值为核心的产品目标成本管理
第四部分 : 研发质量和成本管理体系
热线服务：400-600-2138
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