公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等

课程大纲：

一、 洞悉新的竞争局势

l 危机快过去了？

l 危机后的超级竞争

l 企业被谁颠覆了？对手到底是谁？

l 新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌

l 行业的洗牌正在进行

l 为何中国90%的传统企业都将被淘汰

l 狼来了

l 跨界打劫的来了

二、竞争战略和中国企业的破局之道

1、重新审视战略

l 战略的定义

l 从500强榜单看大多中国企业的现状和问题

l 为何说大多数企业缺乏战略？

l 企业的实力的构成

l 时代不同了，只用硬的不行了

l 硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？

l 资金的比拼：当当和京东等

l 技术的比拼：我们如何赶得上500强

l 产品的比拼：质量好就卖得好？

2、如何以弱胜强？

l 案例：三国蜀国找到根据地

l 地区深耕策略：华润和金威啤酒大战

l DHL, UPS, FEDEX大战

l 顺丰快递如何崛起

l 福田汽车整合资源

l 阿里巴巴免费战胜EBAY

l 从《道德经》中学经营智慧

3、如何以小博大？

l 小投入，大产出：李宁奥运逆袭

l NIKE全球整合资源

l 黄太吉煎饼店如何做到月入百万

l 用人和薪酬策略：平凡人，不凡事

l 木门厂的成本计算

l 价值的浪费要减少

l 感知价值

4、如何以柔克刚？

l 蒙牛的进攻上海策略

l 上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围

l 色彩策略

l 小的喷嘴企业如何竞争？

l 上海机场的柔性管理

三、走出危机的转型升级之道

1、转型：从吃硬饭，到吃软饭

l IBM案例

l APPLE案例

l NIKE案例

l 互联网思维下的新商业

l 鼠标加水泥战略OUT了

l 由硬到软

l 由实到虚

l 由重到轻

l 由内而外

2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争

l 胖东来击败沃尔玛

l 海底捞让肯德基学习

l 海尔更懂中国客户

l 错位经营

l 从微笑曲线的底部向嘴角发展

l 你的行业老大有何软肋？

l 理解所在行业的生态，弥补生态圈

四、企业、个人软实力的系统打造

l 企业的软实力包括哪些？

l 企业软实力的6力模型

l 软实力如水

l 用软实力领导