企业软实力致胜战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-08至2017-12-09 在 上海
学员对象：公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等
费 用： 6988元
【培训对象】
公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
一、 洞悉新的竞争局势
l 危机快过去了？
l 危机后的超级竞争
l 企业被谁颠覆了？对手到底是谁？
l 新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
l 行业的洗牌正在进行
l 为何中国90%的传统企业都将被淘汰
l 狼来了
l 跨界打劫的来了
二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、重新审视战略
l 战略的定义
l 从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
l 为何说大多数企业缺乏战略？
l 企业的实力的构成
l 时代不同了，只用硬的不行了
l 硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？
l 资金的比拼：当当和京东等
l 技术的比拼：我们如何赶得上500强
l 产品的比拼：质量好就卖得好？
2、如何以弱胜强？
l 案例：三国蜀国找到根据地
l 地区深耕策略：华润和金威啤酒大战
l DHL, UPS, FEDEX大战
l 顺丰快递如何崛起
l 福田汽车整合资源
l 阿里巴巴免费战胜EBAY
l 从《道德经》中学经营智慧
3、如何以小博大？
l 小投入，大产出：李宁奥运逆袭
l NIKE全球整合资源
l 黄太吉煎饼店如何做到月入百万
l 用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
l 木门厂的成本计算
l 价值的浪费要减少
l 感知价值
4、如何以柔克刚？
l 蒙牛的进攻上海策略
l 上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
l 色彩策略
l 小的喷嘴企业如何竞争？
l 上海机场的柔性管理
三、走出危机的转型升级之道
1、转型：从吃硬饭，到吃软饭
l IBM案例
l APPLE案例
l NIKE案例
l 互联网思维下的新商业
l 鼠标加水泥战略OUT了
l 由硬到软
l 由实到虚
l 由重到轻
l 由内而外
2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争
l 胖东来击败沃尔玛
l 海底捞让肯德基学习
l 海尔更懂中国客户
l 错位经营
l 从微笑曲线的底部向嘴角发展
l 你的行业老大有何软肋？
l 理解所在行业的生态，弥补生态圈
四、企业、个人软实力的系统打造
l 企业的软实力包括哪些？
l 企业软实力的6力模型
l 软实力如水
l 用软实力领导
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-08至2017-12-09 在 上海 举办的 企业软实力致胜战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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