经营管理人员，中间管理人员

课程费用：2780元/人（包含资料费，午餐费）

课程特色

1.认知教练技术的巨大能量和2大综合工具

2.提升管理者的辅导话术技能

3.掌握人类沟通的语言神经逻辑层次

4.破解绩效达成方程式

5.学习推进执行力的模式

课程大纲

模块一：认知教练技术

1.什么是教练？---激发下属的自发行动模式

2.教练角色与其他角色的不同---关注未来

3.教练系统的运作方式---SEA循环圈

4.语言神经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理

模块二：“平衡轮”基础会谈

1.解读平衡轮工具8大空间---设定平衡轮

2.建立可视化，数值化的目标---激发动力的具体目标

3.进入教练状态---教练的5项准备

4.6个层次的教练倾听技巧---获取下属的核心价值观

5.无判断与无建议的开放式沟通---激励性语言的应用 5.4种行为动机的心理需求---自我觉察与环境管理

6.来自时间线工具的秘密---有效管理能量

模块三：创造绩效的“黄金方程式”P=p-i

1.什么打扰了绩效？---分清绩效，潜力和打扰

2.意图设定的能量---设定意图为何不同于设定目标

3.有效的行动计划第一步---执行力强而有力的开始

4.强有力的提问---支持下属自己找解决方案

模块四：综合运用

1.4步式教练式反馈---接受，认可，改进，学习

2.教练环的8个步骤---循环作用

3.2个平衡轮的双轮矩阵---周期性辅导

4.现场练习与辅导---督导式练习

课程主讲

王老师

※英国国际专业管理协会CIPT认证的专

业培训师

※美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师

※注册NLP教练

※英国国际专业管理协会CIPT认证的专业培训师