教练技巧入门课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-22至2017-06-23 在 上海
学员对象：经营管理人员，中间管理人员
费 用： 2780元
【培训对象】
经营管理人员，中间管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：2780元/人（包含资料费，午餐费）
课程特色
1.认知教练技术的巨大能量和2大综合工具
2.提升管理者的辅导话术技能
3.掌握人类沟通的语言神经逻辑层次
4.破解绩效达成方程式
5.学习推进执行力的模式
课程大纲
模块一：认知教练技术
1.什么是教练？---激发下属的自发行动模式
2.教练角色与其他角色的不同---关注未来
3.教练系统的运作方式---SEA循环圈
4.语言神经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理
模块二：“平衡轮”基础会谈
1.解读平衡轮工具8大空间---设定平衡轮
2.建立可视化，数值化的目标---激发动力的具体目标
3.进入教练状态---教练的5项准备
4.6个层次的教练倾听技巧---获取下属的核心价值观
5.无判断与无建议的开放式沟通---激励性语言的应用 5.4种行为动机的心理需求---自我觉察与环境管理
6.来自时间线工具的秘密---有效管理能量
模块三：创造绩效的“黄金方程式”P=p-i
1.什么打扰了绩效？---分清绩效，潜力和打扰
2.意图设定的能量---设定意图为何不同于设定目标
3.有效的行动计划第一步---执行力强而有力的开始
4.强有力的提问---支持下属自己找解决方案
模块四：综合运用
1.4步式教练式反馈---接受，认可，改进，学习
2.教练环的8个步骤---循环作用
3.2个平衡轮的双轮矩阵---周期性辅导
4.现场练习与辅导---督导式练习
课程主讲
王老师
※英国国际专业管理协会CIPT认证的专
业培训师
※美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
※注册NLP教练
※英国国际专业管理协会CIPT认证的专业培训师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-22至2017-06-23 在 上海 举办的 教练技巧入门课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排