董事长、总经理、创始人、高管、业务负责人、事业部长、产品负责人、产品经理

课程大纲

创新困境：企业创新困局的根因分析

模块一：市场需求困局

为什么明知需求存在却无法满足？

捉摸不定的用户需求

模块二：创新模式困境

为什么创新转化率低，周期长？

过剩的生产力vs孱弱的创新力

模块三：专业化分工扼杀了创新

产品创新能力的丧失

负生产：双环理论

模块四：案例解析

某一线电子制造企业二十年后的互联网转型之路

创新机遇：互联网给到企业的创新机遇

模块一：创新机会发现

用户创新vs.技术创新

制造业的出路：制造商+运营商

案例：某一线手机制造商如何从制造商转型为运营商

模块二：创新试错容易

硬件互联网化vs.软件互联网化

生态vs.平台vs.枢纽

回归产品

模块三：创新方向难定

不确定性占强的互联网+时代

案例：某上市家电企业转型战略背后的逻辑

模块四：重构六观

重构市场观：从市场到用户

重构产品观：从功能到体验

重构研发观：从实现到探索

重构质量观：从完美到有损

重构售后观：从服务到运营

重构管理观：从管控到失控

产品创新：如何实现以用户为中心的产品创新

模块一：互联网+产品创新方法论

工具：TII四力模型

案例：某教育电子企业产品创新全过程

模块二：用户力——洞察需求

不要创造需求，要发现需求

工具：用户洞察四大法则

模块三：产品力——场景设计

不要本位设计，要解决用户痛点

工具：场景痛点分裂地图

模块四：研发力——极速迭代

不要做规划，要试错迭代

工具：极速产品研发模型

模块五：运营力——持续运营

不要做一锤子买卖，要运营出持续营收

工具：产品运营三大模块

组织创新：如何提供产品创新的组织支撑

模块一：心产品化创新

以产品为中心的组织

以用户为中心的产品

模块二：组织创新

两大创新障碍：职能型组织和项目型组织

未来组织模式：产品型组织

未来团队模式：创业小团队

案例：腾讯组织创新机制剖析

模块三：人才创新

比技术人才更重要的产品经营人才

创新源动力：产品CEO

互联网+产品经理的六项核心能力

工具：互联网+产品经理培养过程

案例：某一线家电企业产品经理特训营