《以用户为中心的产品创新》—由34家转型企业的产品创新历程凝结而成
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-15至2017-06-15 在 深圳
学员对象：董事长、总经理、创始人、高管、业务负责人、事业部长、产品负责人、产品经理
费 用： 3980元
【培训对象】
董事长、总经理、创始人、高管、业务负责人、事业部长、产品负责人、产品经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
创新困境：企业创新困局的根因分析
模块一：市场需求困局
为什么明知需求存在却无法满足？
捉摸不定的用户需求
模块二：创新模式困境
为什么创新转化率低，周期长？
过剩的生产力vs孱弱的创新力
模块三：专业化分工扼杀了创新
产品创新能力的丧失
负生产：双环理论
模块四：案例解析
某一线电子制造企业二十年后的互联网转型之路
创新机遇：互联网给到企业的创新机遇
模块一：创新机会发现
用户创新vs.技术创新
制造业的出路：制造商+运营商
案例：某一线手机制造商如何从制造商转型为运营商
模块二：创新试错容易
硬件互联网化vs.软件互联网化
生态vs.平台vs.枢纽
回归产品
模块三：创新方向难定
不确定性占强的互联网+时代
案例：某上市家电企业转型战略背后的逻辑
模块四：重构六观
重构市场观：从市场到用户
重构产品观：从功能到体验
重构研发观：从实现到探索
重构质量观：从完美到有损
重构售后观：从服务到运营
重构管理观：从管控到失控
产品创新：如何实现以用户为中心的产品创新
模块一：互联网+产品创新方法论
工具：TII四力模型
案例：某教育电子企业产品创新全过程
模块二：用户力——洞察需求
不要创造需求，要发现需求
工具：用户洞察四大法则
模块三：产品力——场景设计
不要本位设计，要解决用户痛点
工具：场景痛点分裂地图
模块四：研发力——极速迭代
不要做规划，要试错迭代
工具：极速产品研发模型
模块五：运营力——持续运营
不要做一锤子买卖，要运营出持续营收
工具：产品运营三大模块
组织创新：如何提供产品创新的组织支撑
模块一：心产品化创新
以产品为中心的组织
以用户为中心的产品
模块二：组织创新
两大创新障碍：职能型组织和项目型组织
未来组织模式：产品型组织
未来团队模式：创业小团队
案例：腾讯组织创新机制剖析
模块三：人才创新
比技术人才更重要的产品经营人才
创新源动力：产品CEO
互联网+产品经理的六项核心能力
工具：互联网+产品经理培养过程
案例：某一线家电企业产品经理特训营
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-15至2017-06-15 在 深圳 举办的 《以用户为中心的产品创新》—由34家转型企业的产品创新历程凝结而成
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排