对此课程感兴趣的学员

培训目标

通过2天的学习，使学员能够：

发现自己的强项与弱项

锐意改革

建立团队合作文化

以身作则

激励他人

课程大纲

第一天 9：00-12：00

课程导入

1 欢迎简介

2 破冰活动

3 目标与规范

为什么要发展领导力

1 管理与领导

2 领导力模型

3 领导力发展途径

LPI 领导力模型简介

1 问卷测试

2 项 LPI 核心能力

12:00-13:00 午餐13:00-17:30

方向 ：共启愿景

1 预见未来

2 感召他人

3 练习：生命意图

4 相互反馈

流程 ：挑战现状

1 猎寻机会

2 尝试和冒险

3 练习：迪斯尼策略

4 相互反馈

第一天总结

第二天 9：00-12：00

第一天回顾，第二天预览

人 ：榜样、激励、授能

1 以身作则

明确理念

做出榜样

练习：价值观澄清

相互反馈

2 激励人心

认可贡献

庆祝胜利

练习：非现金激励

相互反馈

12:00-13:00 午餐13:00-16:00

3 使

促进合作

授权赋能

练习：授权计划

相互反馈

促进 团队 发展

1 团队发展的四个阶段

2 教练提升团队绩效

你的领导力发展征程：地图

课程主讲

江宇

于1997年加入某跨国培训公司开始了他的人力资源发展职业生涯。3年后他加入了某美资的生产型企业，担任全国培训经理一职。2004年，江宇开始创建自己的培训咨询公司，他与合作伙伴一起，开发、设计了一系列帮助客户组织改善绩效的培训服务项目。他还为中国市场引进了“加速式学习”理念，将传统的培训课程转化为以学习者为中心的学习模式。2006年，他的培训公司与另外两家美资咨询公司合并成立了人力资本集团。2009年，他开始致力于教练在中国的推广与应用，引进了全球领先的ACTP教练认证培训课程，并成立了蔻启应用公司，运用加速式学习、行动学习、教练等绩效干预措施，为客户开发以领导力发展为核心的综合解决方案，加速“人”的发展。江宇是ICF ACTP认证教练，MBTI、LPI、BELBIN, DISC授证讲师，美国培训与发展协会、国际教练联盟会员，他还曾任国际教练协会上海分会主席