企业中高层管理者；内部变革项目负责人；项目经理；团队教练；人力资源管理者

培训目标

通过2天的学习，使学员能够：

了解变革管理核心理念

掌握变革管理的专业模型

学习并应用变革管理的主要步骤与流程

了解深度变革动力开发的有效方法

同时体验变革的引导工具-焦点讨论、团队共创、历史扫描

采用“引导式”的授课原则，通过课堂案例分析、角色扮演、相互点评等授课形式，让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助学员学以致用。

课程大纲

第一单元 变革中的问题

1 什么是组织变革？

2 组织变革的两种主要方式

3 组织变革为什么会失败（案例分析）

变革阻力分析

变革中，变化对人的情绪的影响

情绪地图

单元二 让变革走向成功

1 成功的变革需要什么样的驱动力量？

变革成功关键四要素

2 卡特匹勒的全球变革管理模型

3 惠普变革管理框架

4 《冰山在融化》变革八步法

5 变革管理中的角色卡：发起者、推动者、参与者及变革管理团队组建

单元三 变革管理策略开发 ( VIRSA流程 )

1 “Vision创造愿景，专注想象

畅想与描绘变革愿景

愿景的四大张力

愿景金字塔

2 Impact变革影响分析

对人和组织的影响分析

对流程和举措的影响分析

对技术和工具的影响分析

结合案例进行分析演练

3 Readiness变革准备度分析

关注关键成功要素

历史扫描（变革文化）

变革动力（激励）

变革保障（机制）

八大成功要素的准备度分析（结对分析法）

4 Strategy 变革策略开发

六大变革加速器

问题反转法及现场模拟演练

5 Action 行动计划开发

确定里程碑

开始于截至时间

责任人

单元四 迈向英雄之旅

1 普通的世界

2 对冒险的召唤

3 对冒险的抗拒

4 与智者的相遇

5 穿越第一个极限

6 试探盟友与敌人

7 接近深层洞穴

8 严峻的考验

9 得到嘉奖

10 回去的路

11 复活

12 满载而归

课程主讲

邵杉

首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质