组织发展与变革管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-18至2017-05-19 在 上海
学员对象：企业中高层管理者；内部变革项目负责人；项目经理；团队教练；人力资源管理者
费 用： 5200元
【培训对象】
企业中高层管理者；内部变革项目负责人；项目经理；团队教练；人力资源管理者
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标
通过2天的学习，使学员能够：
了解变革管理核心理念
掌握变革管理的专业模型
学习并应用变革管理的主要步骤与流程
了解深度变革动力开发的有效方法
同时体验变革的引导工具-焦点讨论、团队共创、历史扫描
采用“引导式”的授课原则，通过课堂案例分析、角色扮演、相互点评等授课形式，让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助学员学以致用。
课程大纲
第一单元 变革中的问题
1 什么是组织变革？
2 组织变革的两种主要方式
3 组织变革为什么会失败（案例分析）
变革阻力分析
变革中，变化对人的情绪的影响
情绪地图
单元二 让变革走向成功
1 成功的变革需要什么样的驱动力量？
变革成功关键四要素
2 卡特匹勒的全球变革管理模型
3 惠普变革管理框架
4 《冰山在融化》变革八步法
5 变革管理中的角色卡：发起者、推动者、参与者及变革管理团队组建
单元三 变革管理策略开发 ( VIRSA流程 )
1 “Vision创造愿景，专注想象
畅想与描绘变革愿景
愿景的四大张力
愿景金字塔
2 Impact变革影响分析
对人和组织的影响分析
对流程和举措的影响分析
对技术和工具的影响分析
结合案例进行分析演练
3 Readiness变革准备度分析
关注关键成功要素
历史扫描（变革文化）
变革动力（激励）
变革保障（机制）
八大成功要素的准备度分析（结对分析法）
4 Strategy 变革策略开发
六大变革加速器
问题反转法及现场模拟演练
5 Action 行动计划开发
确定里程碑
开始于截至时间
责任人
单元四 迈向英雄之旅
1 普通的世界
2 对冒险的召唤
3 对冒险的抗拒
4 与智者的相遇
5 穿越第一个极限
6 试探盟友与敌人
7 接近深层洞穴
8 严峻的考验
9 得到嘉奖
10 回去的路
11 复活
12 满载而归
课程主讲
邵杉
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-18至2017-05-19 在 上海 举办的 组织发展与变革管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排