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【费 用】 1980元/人 （两天，含培训费、资料费、茶点等）

防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！

其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！

【课程收益】

 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；

 全面、系统提高员工关系管理实操能力；

 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

【招生对象】

◆ 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

◆ 企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。（团队参加效果更佳）

【课程内容】

第一天

第一章 员工关系管理新变化与企业管理新挑战

1. 人力成本大幅上升的挑战

2. 新工人运动的挑战

3. 人力资源新法规的挑战

第二章 员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素

1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的

2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留

3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

第三章 员工关系管理法律风险节点全揭示

1.招聘录用环节

①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点

②体检与录用通知之间的先后顺序

③背景调查的必要及实施技巧

④劳动合同订立及续订的时间要求

⑤劳动合同签订时的要求及注意点

⑥试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面

①三大工时的适用问题

②考勤记录的保留及证据搜集

③病假管理中的要点

④调休和年休假的“过期作废”问题

⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？

第二天

第三章 员工关系管理法律风险节点全揭示

3、薪酬福利方面

①劳动报酬的界定

②工资支付的要点

③社保福利的实务管理 

4、工作管理方面

①调岗调薪

②工作地点变动

③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面

①员工培训的性质把握

②培训协议的设计要点

③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面

①保密期限到底多久

②保密协议的设计要点

③竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面

①何谓离职法定主义？

②规章制度的有无及合法与否

③证据的搜集与整理

④依照法定程序办理

第四章 答疑互动交流

【讲师介绍】

魏浩征老师

法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，《员工关系》总编，美国认证协会"注册国际高级人力资源专家"认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问.