欲导入胜任力的人力资源工作者；已导入胜任力的公司的各级主管

课程收益

知晓什么是胜任力模型

理解胜任力模型的重要性

知晓胜任力模型的类别

学习体验胜任力模型的建立

课程大纲

第一模块：胜任力模式简介

 胜任力简介

 胜任力模式是什么？

 胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑

 胜任力类别

 常见的胜任力种类

 核心C

 管理（领导）M

 功能F

 关键岗位 Job

 常见的胜任力模型种类

 C+M+F

 C+M

 C+job

 C

 M

 Job

第三模块：胜任力模式建构方法

 建构胜任力模型8方法简介

 胜任力模型的建构程序

 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"

 胜任力行为编写注意事项

第四模块：胜任力模式建构实务分享

 C+M+F

 C+M

 C+job

 C

 M

 Job

 分组讨论试做

第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评

 资料收集

 问卷设计

 讯息分析

 访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）

 汇整归纳

 焦点会议

第六模块：后续注意事项

 确认

 沟通

 协助

 与现有人力资源系统结合

第七模块：总结与 Q&A

讲师介绍

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长