专业讲师、兼职讲师、培训经理

课程收益

 陈述行动学习的价值、核心主张、重要原则和认知规律

 运用行动学习成功五大关键要素提高行动学习效果

 能够剖析常用行动学习工具背后的团队思维过程

 能够在团队工作中灵活运用常用行动学习方法

课程大纲

线上微课1：行动学习为什么有效

 行动学习如何成为工作方式

 行动学习为什么有效

线上微课2：行动学习的三大基本应用

 行动学习的三大基本应用

 常用工具的认知规律剖析

线下培训：

第一模块：行动学习初体验

 团队组建并共创话题

 个人学习目标制定

 行动学习方法体验（世界咖啡或团队共创）

 最小研讨单元详解（团队列名）

 过程复盘

 学员感悟与讲师点评

【案例】行动学习化解尴尬

第二模块：行动学习的三大基本应用

【讨论】三种应用的行动学习策略异同

 用行动学习解决业务问题

 工作机理

 案例学习

 操作要点

 用行动学习发展领导力

 工作机理

 案例学习

 操作要点

 用行动学习帮助团队建立共识

 工作机理

 案例学习

 操作要点

 行动学习与团队工作

 信手拈来的微行动学习

第三模块：催化师常用工具方法

 团队列名法

 团队共创法

 世界咖啡

 主题贴吧

 焦点讨论（ORID）

第四模块：付诸行动的强化

 回顾认知、情感和行为的增量

 行动目标与关键成功要素

【练习】应用平衡轮制定个人强化计划

 组建互助学习小组，强化任务分配

 小组互助计划沟通

 啊哈时刻

线上微课3：催化师的定位与选题策略

 催化师角色定位与状态位

 选题与命题澄清的策略

线上微课4：行动学习设计初探

 方法技能初步解析

 初识行动学习设计过程

专家介绍

田 先生

 背景经历

 《玩转行动学习》作者

 中欧EMBA

 高级工程师

 曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等

 擅长领域

 企业战略规划、商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践