企业CEO、CXO、V、P 事业部或职能部门Head 、 其他中高层管理者

课程收益

ü 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

ü 通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用

ü 通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

ü 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系

课程大纲

第一模块：认识复盘

ü 联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

ü 什么是复盘？

ü 为什么要复盘？

ü 复盘对组织能力提升的意义

ü 第二模块：复盘的操作手法

ü 美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

ü 复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

ü 如何复盘？一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

ü 如何应用复盘？典型情境应用指南

ü 复盘的本质与精髓

ü 复盘的关键成功要素

【实战演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

ü 以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

ü 联想、英国石油、美国陆军的实践

ü 六种嵌入式组织学习机制

ü 打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

专家介绍

ü 管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

ü 在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

ü 曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

ü 从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

ü 学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

ü 中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

ü 中国人民大学培训学院特聘教授

ü 国际组织学习协会会员

ü 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

ü 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

ü 实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇