最高管理层、一线高级管理人员、人力资源负责人

课程收益

提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力

如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合

统一思想理念：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性

掌握共同管理框架：人才战略与企业经营战略有效结合的框架

掌握具体工具：制定组织能力提升的蓝图和有效工具

课程大纲

第一模块：建立实施战略的组织能力

 企业持续成功方程式

 组织能力的定义和重要性：正反案例

第二模块：将战略转为人力资源行动

 打造组织能力三部曲

第三模块：建立员工能力

 员工能力模型规划

 招聘人才4S

 留才三大关键

第四模块：员工能力培养

 搭建人才培养的“小房子”

 如何淘汰低绩效员工

第五模块：塑造员工思维模式

 三步法塑造员工思维模式

 案例：宏基世纪变革

第六模块：改进员工治理

 员工治理模式的演变

 减少垂直边界

 减少水平边界

讲师介绍

李波 老师

 背景经历

 现任某民企联席CEO，深入到企业运营内部践行组织能力建设和企业变革

 “杨三角学习联盟”联合创始人&前秘书长

 “组织能力杨三角”课程认证讲师

 变革管理首批认证讲师

 组织能力私董会领教

 东方希望集团组织能力建设常年顾问

 中欧国际工商学院EMBA08级学员

 李波老师积23年工作经验，曾任职美国杜邦公司、美国科氏工业集团、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。所服务过的企业类型包括外企、国企、民企；规模从大型集团公司到小型创业企业；行业从制造业到互联网

 李波老师具备15年的实战经验，累计450+场培训，包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验

 李波老师曾策划主持7家民营企业的战略推演会和企业文化体系梳理

 李波老师自2009年协同杨国安教授创办组织能力建设学习联盟（杨三角学习联盟的前身），任秘书长。7年来协同中欧杨国安教授参访100多家国际国内标杆企业，如：谷歌、苹果、腾讯、京东、58到家、唯品会等。学习拜访200余位优秀企业家和管理大师如拉姆查兰、戴维尤里奇、伊查克爱迪司等

 擅长领域

 “组织能力诊断”、“组织能力杨三角”课程培训

 企业组织能力建设及企业变革推动

 企业战略推演及企业文化体系梳理

 服务客户

唯品会、房多多、汇通天下、欧拉网络科技、万帮新能源、蜘蛛网、品友互动、东方希望、金发科技、九阳集团、海信日立、水晶光电、法兰泰克、海源机械、啄木鸟医疗、南孚电池、香洋化工、凤凰股份、天马微电子集团、快联门业、飞越机电、诺心蛋糕、中国银行、中信银行信用卡、聚益科集团、布丁酒店、日立物流、置诚管网、中航地产、太极湖集团、龙旗控股、华域无线等

 客户案例

 为国内多家大型上市公司/控股集团进行组织能力诊断、组织能力杨三角课程培训；提供企业组织能力培训咨询服务

 服务企业规模：年销售额100-600亿；员工人数10000-35000人

 通过深入咨询，帮助企业诊断并厘清组织能力的关键问题、协助企业开发领导力模型、梳理及优化企业人力资源相关体系（包含招聘、薪酬、绩效考核、培训体系等），成功进行企业的组织推动，获得企业各级管理者的一致好评。